ByMind

Wsparcie, szkolenia, rozwój

Przykłady cybermobbingu

 

1. Upokarzające wiadomości

  • Wysyłanie obraźliwych e-maili lub wiadomości na komunikatorach firmowych.
  • Publiczne wyśmiewanie pracownika na czacie zespołowym.

 2. Ośmieszanie w grupach online

  • Publikowanie złośliwych komentarzy pod adresem współpracownika.
  • Tworzenie memów lub przerobionych zdjęć pracownika i rozpowszechnianie ich w firmie.

 3. Cyfrowe wykluczanie

  • Celowe pomijanie pracownika w ważnych e-mailach i spotkaniach online.
  • Usuwanie go z grup roboczych bez uzasadnienia.

4. Rozpowszechnianie plotek

  • Rozsyłanie nieprawdziwych informacji o pracowniku przez e-mail lub komunikatory.
  • Podważanie jego reputacji w sieci firmowej.

 5. Podszywanie się pod pracownika

  • Wysyłanie wiadomości z fałszywego konta w jego imieniu.
  • Zakładanie profili mających go ośmieszyć.

6. Naruszanie prywatności

  • Udostępnianie prywatnych zdjęć lub danych bez zgody.
  • Publikowanie nagrań ze spotkań online w celu ośmieszenia pracownika.

7. Nękanie i zastraszanie

  • Regularne wysyłanie gróźb lub agresywnych wiadomości.
  • Ciągłe krytykowanie pracownika w komunikacji elektronicznej.

8. Sabotaż cyfrowy

  • Celowe ukrywanie informacji potrzebnych do wykonania pracy.
  • Przypisywanie pracownikowi błędów poprzez manipulację dokumentami lub wiadomościami.

9. Wymuszanie nadgodzin

  • Oczekiwanie natychmiastowych odpowiedzi na wiadomości wieczorem, w weekendy lub podczas urlopu.
  • Zasypywanie pracownika zadaniami po godzinach pracy.
  • Krytykowanie pracownika na czacie za brak dostępności poza czasem pracy.

10. Ciągła kontrola i nadzór

  • Nieustanne sprawdzanie statusu „online”.
  • Wymaganie raportowania każdej minuty pracy przez komunikatory.
  • Wysyłanie wielu wiadomości z pytaniami o postęp co kilkanaście minut.

11. Publiczne zawstydzanie

  • Wskazywanie błędów pracownika na grupowych czatach.
  • Publikowanie rankingów mających ośmieszyć najsłabszych pracowników.
  • Wyśmiewanie pomyłek podczas wideokonferencji.

12. Nadmierna krytyka

  • Agresywne e-maile pisane wielkimi literami.
  • Kopiowanie przełożonych do wiadomości tylko po to, aby wywołać presję.
  • Regularne podważanie kompetencji w komunikacji elektronicznej.

Remote Mobbing – międzynarodowa inicjatywa na rzecz bezpiecznego środowiska pracy w erze cyfrowej

 

Transformacja cyfrowa oraz dynamiczny rozwój pracy zdalnej i hybrydowej stworzyły nowe możliwości współpracy, ale jednocześnie ujawniły nowe formy zagrożeń psychospołecznych. Jednym z nich jest mobbing zdalny (remote mobbing) – zjawisko obejmujące działania o charakterze nękania, wykluczania, poniżania lub systematycznego wywierania presji za pośrednictwem narzędzi komunikacji cyfrowej.

W odpowiedzi na te wyzwania powstał projekt Remote Mobbing, którego celem jest zwiększenie świadomości społecznej i organizacyjnej na temat przemocy psychologicznej w środowisku online, a także rozwijanie kompetencji niezbędnych do jej skutecznego rozpoznawania, zapobiegania oraz przeciwdziałania jej negatywnym skutkom.

Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach programu Erasmus+ i realizowany przez partnerów: I AM Global Peace z Bułgarii oraz By Mind z Polski. Współpraca organizacji reprezentujących różne doświadczenia i perspektywy pozwala na wypracowanie praktycznych rozwiązań odpowiadających na realne potrzeby pracowników, menedżerów, specjalistów HR, edukatorów oraz organizacji funkcjonujących w coraz bardziej cyfrowym środowisku pracy.

Działania projektowe koncentrują się na identyfikacji mechanizmów mobbingu zdalnego, analizie jego wpływu na dobrostan psychiczny pracowników oraz opracowywaniu materiałów edukacyjnych i narzędzi wspierających budowanie zdrowej kultury organizacyjnej. Szczególną uwagę poświęcono zagadnieniom takim jak cyberprzemoc w miejscu pracy, wykluczenie komunikacyjne, nadużywanie kontroli cyfrowej, mikrozarządzanie, presja dostępności online czy negatywny wpływ nieetycznych praktyk komunikacyjnych na zdrowie psychiczne i efektywność zawodową.

Projekt promuje podejście oparte na profilaktyce, edukacji i wzmacnianiu kompetencji społecznych. Zakłada, że skuteczne przeciwdziałanie mobbingowi wymaga nie tylko odpowiednich procedur, lecz także budowania kultury wzajemnego szacunku, odpowiedzialnej komunikacji oraz świadomości wpływu zachowań cyfrowych na relacje zawodowe.

Rezultaty projektu stanowią cenne źródło wiedzy dla organizacji, instytucji edukacyjnych oraz wszystkich osób zainteresowanych tematyką zdrowia psychicznego, dobrostanu pracowników i jakości środowiska pracy. W dobie rosnącej popularności pracy zdalnej i hybrydowej inicjatywa Remote Mobbing wnosi istotny wkład w rozwój europejskiej debaty na temat bezpieczeństwa psychospołecznego oraz odpowiedzialnego wykorzystania technologii w miejscu pracy.

Zapraszamy do zapoznania się z projektem, jego założeniami oraz wypracowanymi materiałami na stronie www.remotemobbing.com.

Do stworzenia strony wykorzystano kreator stron www WebWave

wsparcie, szkolenia, rozwój


ByMind